近年来，共青团万山区委立足改革，积极探索共青团凝聚青年形式，努力拓宽发展路径，依托“青年之家”综合服务平台实现组织功能向外辐射，采取“一手抓基层团组织建设、一手抓社会化动员”模式，聚焦组织，实现共青团强化政治功能和形成社会功能的改革目标，通过孵化团属社会组织为企事业单位提供点对点服务的方式广泛凝聚青年，充分调动社会资源聚焦社会痛点、难点，利用社会力量反哺作用推动改革，化服务对象为工作力量。团区委在指导孵化本委社会组织合法化、规范化发展的同时，积极引进成熟协会铜仁市正能量协会入驻青年之家，整合万山区志愿服务联合会资源，采取优势互补、资源共享的合作模式，使团属社会组织孵化初期实现抱团发展，达到互利共赢的目的。截至目前，入驻青年之家的团属社会组织共2家，非团属社会组织3家。
一、高标准推进团属社会组织建设，保障组织合法、规范、有担当。 完成社会组织建设合法化。通过积极对接民政相关部门，认真研究社会组织管理办法，通过召开选举大会选举协会会长、秘书长，建立健全协会理事会、常务理事会工作制度，并按程序在民政局完成的登记注册，保证社会组织始终在党政的领导下合法运行。 推进社会组织运转规范化。积极推进团属社会组织阵地组织规范、阵地规范、机构规范。联合会与正能量协会入驻青年之家合署办公，整合团属社会组织工作力量，两个组织、一套人马。依托青年之家阵地，完善阵地设施、制度上墙，阵地加挂两块牌子，通过“人员力量合并、工作资源共享”逐步做大做强组织。 保障社会组织认真履行社会责任。坚持用“有想法、有激情、有情怀”的高标准物色社会组织成员，确保志愿者在资源对接中能主动“张开嘴、迈开腿”积极跑单位、跑企业找项目，工作中能用“大胆提想法、认真抓落实”工作态度主动参与工作谋划，服务过程中能用真心待人、用真情服务，做青年的“好朋友”，群众的“连心人”，真正实现社会组织服务社会的功能，推进更多社会组织勇担社会责任和使命。 二、严要求搭建社会组织队伍，确保想干事的人能干事、干成事
“1+1+3+x”模式建好社会组织队伍架构。为保障团属社会组织孵化初期“工作有抓手、运转有方向、落实有方法”，采取“1个成熟社会组织成员引领，1个熟悉共青团工作的干部负责具体工作，3个志愿者专职负责日常工作，并紧密联系吸纳青年作为工作力量”抱团发展的模式，确保组织有人管、工作有人抓。
3套制度完善社会组织工作机制。联合会从“管人、管钱、管项目”的工作目标出发，在联合会管理办法基础上建立健全一套人员管理制度、一套财务资金管理制度、一套项目编制管理制度，确保协会在助力共青团工作上发挥最大效力。
“一考核两激励”彰显严管和厚爱。团区委对项目的评估和日常工作检查负总责，制定年初考核指标，结合项目实施情况不定期开展中期和末期评估，同时用志愿者推优和工会慰问的方式激励协会成员，激发他们的工作积极性。用考核把工作的尺度框在制度内，用激励把成员干事创业的激情引导在工作的成就中。
三、3个聚焦”着重落实，确保团属社会组织办实事、出实效
聚焦各界力量畅通信息渠道。一是充分依靠党政机关、群团部门、企事业单位、社会组织等各界的力量，畅通团属社会组织获取中国扶贫基金会、阿里巴巴公益基金会、腾讯公益等社会组织的信息渠道，第一时间掌握社会资源的配置方式、使用要求及资金投向，便于迅速、及时掌握第一手信息，为积极编制承接项目抢占先机。二是利用“亲情、友情、乡情”纽带，发挥春晖行动“伟大但人人可为”的理念，聚合不同春晖使者、爱心人士的人脉资源，扩大团属社会组织的“朋友圈”，扩宽信息来源渠道，提高团属社会组织社会化生存能力。
聚焦合作“结合点”谋划承接项目。根据不同社会公益组织的资源配置方式，资金使用要求和具体头像，结合本地青年群体急难愁盼的现实需要，在各级团组织的坚强领导下，充分发挥铜仁市正能量协会编制，争取公益组织具体项目的丰富经验和成功做法，带来万山区志云服务联合会协同发展，共同为铜仁市青少年深刻谋划编制一批符合社会公益组织资金投向、满足属地青年需求、彰显社会效益的好项目，并争取逐步在铜仁落地落实。
聚焦项目建设实现互利共赢。争取党政领导高位推动，广泛调度各级各部门和各种社会资源形成工作合力，把承接到的每个项目做好做实，形成工作合力，用勤勉务实的作风回应关爱，用优质出彩的成果回馈社会，用群众认可的赞誉汇报社会，把每个项目做成“党政认可、社会认同、群众满意”的民生项目，突显共青团组织的政治功能、社会功能。
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