组织机构扁平化。把团干部队伍作为全区青年人才培育和年轻干部培养的重要渠道，区级按照“1+2+2+2”模式即1名专职书记，2名专职副书记，2名挂职副书记，2名兼职副书记配备；乡级按照“1+1+1+N”模式即1名专职团委书记，1名辖区中学团委书记为挂职副书记，1名辖区小学大队辅导员为兼职副书记配备，多名西部计划志愿者具体从事团的工作；村级按照“1+1+1”模式，即1名村两委35岁以下村干部兼任团支部书记，1名农村致富带头人或春晖使者任兼职副书记，1名在校大学生团员兼任村（社区）团支部第一书记配备，有效解决区、乡、村三级团组织人员力量。目前，全区乡镇（街道）团（工）委书记11名、中学挂职团委副书记11名，辖区小学大队辅导员兼职副书记11名，志愿者43名，村级团支部书记97名，利用寒暑假返乡大学生兼挂第一书记40名。同时，团区委还在积极与组织部、编办、人社及各乡镇对接，9月30日前与村（社区）两委换届同步进一步配备完成区（乡）级专职、兼职、挂职人员、村级团支部人选。

“党团社”一体化。根据“民心党建+‘三社’融合促‘三变’+春晖社”农村综合改革思路，在“选人用人”方面，共建基层团组织主力军。把团建、春晖社工作纳入党建工作同步规划、部署、落实，通过定期听取汇报、开展座谈交流、进行主题教育等形式，推进基层组织建设，把团组织及春晖社建在基层第一线，切实提升团组织及春晖社成员履职能力水平。在“阵地平台”方面，搭好基层团组织主舞台。将团支部、党支部、春晖社活动阵地统一规划、统一建设，有效解决基层组织建设资金短、阵地供应等问题。在“组织活动”方面，传播基层团组织正能量。建立常态化学习机制，夯实理论基础，利用现有阵地，积极开展思想政治教育，将春晖元素有效融入教育内容，充分拓展成员知识维度，提升理论修养，不断夯实基层团组织思想基础。目前全区共有春晖社94个，礼聘春晖使者860余人，募集春晖产业发展资金50余万元，春晖公益基金80余万元，建设春晖林产业园3个，5个区级“党团社”一体化示范点，组织“党团社”成员开展“春晖行动——我与家乡共发展”等系列主题活动100余场次，开展报告宣讲20场次、学习座谈5场、主题团队日活动10余场次、培训讲座5场。

激励考核一体化。一是对团支部建设考核。建立团支部标准化建设清单，从团的队伍建设、组织生活、队伍管理等方面明确标准、要求等，做到团支部标准建设有据可依、有据可考。二是对团干部的考核。制定团干部实绩考核考评办法，建立考核评价体系，根据述职评议考核结果和工作目标完成情况，区分等次每年向区委组织部及团市委组织部反馈。三是激励考核机制。畅通挂职副书记晋升流转渠道，挂职期间工作表现优秀，经区委组织部和团区委考核认定为优秀等次的，予以推荐使用，进行动态管理，同时挂职副书记年度考核在团区委，考核结果纳入个人人事档案。